人员定位是一种现代化的管理方式，被广泛应用于工厂生产管理中。工厂为什么要做人员定位呢？

1、通过人员定位实现对工厂生产过程的全面监管和管理
在生产现场，通过人员定位技术可以实时掌握工人的位置、工作内容和工作进度等信息，从而更加精准地掌握生产现场的生产情况。这不仅可以避免工人闲聊、玩手机等浪费时间的行为，还可以及时发现和解决生产中出现的问题，保障生产过程的稳定性和高效性。

2、通过人员定位提高工厂的生产效率
通过人员定位技术，工厂管理者可以准确掌握每个工人的工作状态和工作进度，及时发现和解决工作中出现的问题，避免因为一些小问题而导致生产进程的延误。此外，人员定位还可以对工人的工作量进行量化分析，从而为工厂管理者提供数据支持，帮助他们更好地进行人员安排和生产计划。

3、通过人员定位避免人力资源的浪费和滥用
通过人员定位技术，工厂管理者可以对工人的工作状态和工作进度进行实时监控，从而及时发现和解决工作中出现的问题，避免因为工人在工作中存在的问题而造成人力资源的浪费和滥用。

4、提高安全性
在一些危险的工作环境中，人员定位系统可以帮助快速定位遇险员工的位置，及时进行救援。此外，在发生紧急情况如火灾、爆炸时，可以迅速确定人员位置，确保所有员工安全撤离。

5、资产管理
除了人员定位外，这类系统还可以用于追踪贵重或重要资产的位置，减少丢失的风险，并提高资产管理的效率。

综上所述，人员定位系统在现代工厂管理中发挥着重要作用，不仅能够保障员工的人身安全，还能促进生产效率和服务质量的提升。